人力資源管理

　　1、招聘計劃的制訂的內(nèi)容：1）計劃人員總數(shù)、人員結(jié)構(gòu)，包括專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)。2）各類人員的招聘條件3）招聘信息發(fā)布的時間、方式和范圍4）招聘的渠道5）招聘方法

　　2、招聘的組織實施：1）公布招聘信息2）設(shè)計應(yīng)聘申請表3）對應(yīng)聘者進(jìn)行初審4）確定選拔方法5）人員的錄用

　　3、員工的解聘：1）員工辭職2）員工的辭退3）員工的資遣

　　4、培訓(xùn)體系的建立：一級培訓(xùn)體系（有利于充分利用培訓(xùn)資源，有利于統(tǒng)一公司的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，有利于降低成本，針對性較差，適合企業(yè)員工集中，且培訓(xùn)資源較緊缺）；二級培訓(xùn)體系（有利于加強培訓(xùn)的針對性、適應(yīng)性及時性，但不利于培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和要求的統(tǒng)一，適用員工整體素質(zhì)高，培訓(xùn)資源比較充裕）

　　5、入職培訓(xùn)的分類：職前培訓(xùn)和試用培訓(xùn)

　　6、培訓(xùn)的方法：課堂教學(xué)法、現(xiàn)場教學(xué)法、師徒式培訓(xùn)法

　　7、培訓(xùn)效果的評估：1）評估被培訓(xùn)者對培訓(xùn)知識的掌握程度2）評估被培訓(xùn)者工作行為的改進(jìn)程度3）評估企業(yè)的經(jīng)營績效是否得到的改善。

　　8、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的原則：給予員工最大激勵的原則和公平付薪的原則

　　9、員工考核的方法：定性考核和定量考核相結(jié)合