1.內容

（1）就物業(yè)的結構布局、功能方面提出改進建議；

（2）就物業(yè)環(huán)境及配套設施的合理性、適應性提出意見或建議；

（3）提供設施設備的設置、選型及服務方面的改進意見；

（4）就物業(yè)管理用房、社區(qū)活動場所等公共配套建筑、設施、場地的設置、要求等提出意見。

2.方法和要點

（1）參與有關規(guī)劃設計的討論會，并從使用、維護、管理、經營以及未來功能的調整和物業(yè)保值、增值等角度，對設計方案提出意見或建議。

（2）幫助建設單位優(yōu)化設計或從使用維護角度上對設計方案進行調整，使項目在總體上更能滿足客戶的需要，從而有利于促進項目的成功，降低開發(fā)風險。設計上的預見性可以減少后續(xù)的更改和調整，為建設單位節(jié)約投資。

（3）從確定的目標客戶的角度考慮問題。在設計上，比較物業(yè)建設、使用、維護的成本與目標客戶的需求及經濟承受力，使業(yè)主、建設單位與物業(yè)管理企業(yè)的目標利益相統(tǒng)一。

（4）要貫徹可行性研究階段所確定的物業(yè)管理總體規(guī)劃的內容和思路，保證總體思路的一致性、連貫性和持續(xù)性。

（5）對于分期開發(fā)的物業(yè)項目，對共用配套設施設備和環(huán)境等方面的配套在各期之間的過渡性安排提供協(xié)調意見。