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工程建設(shè)項目合同管理工作程序

2014-11-10 15:38  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

  合同制定階段的管理,主要包括從承包商資質(zhì)預審、編織投標文件、投標、評標、合同談判到確定承包商的整個過程中涉及合同條件和內(nèi)容準備的相關(guān)管理活動?赡苌婕巴稑巳饲鍐蔚木幹坪团鷾、合同條款、投標人須知的編制、開標、評標、合同授予、移交文件等內(nèi)容和程序。

  合同實施階段的管理,是指合同簽訂以后對合同執(zhí)行情況進行管理,以確保合同當事人的工作是按合同約定的范圍、計劃、支付條款等程序和規(guī)則完成的,同時也包括雙方對合同交底、履行及變更合同管理,直至合同關(guān)閉。

  項目合同管理的依據(jù)和基本原則:項目合同管理的基本原則是保證當事人雙方履行合同的基礎(chǔ),主要有:全面管理原則,預防為主原則,分類管理原則,流程管理原則。

  當事人約定了合同成立地點的,約定的地點成為合同成立的地點。

  合同管理人員向項目管理人員和企業(yè)各部門管理人員進行合同交底,組織大家學習合同和合同總體分析結(jié)果,研究落實合同實施的詳細工作計劃,對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明。

責任編輯:memo
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