質(zhì)量專業(yè)資格考試

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質(zhì)量資格考試相關(guān)知識輔導(dǎo):持續(xù)改進

2014-11-19 16:24 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 打印 | 收藏 |
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  1.持續(xù)改進的戰(zhàn)略意義

  持續(xù)的質(zhì)量改進是全面質(zhì)量管理(TQM)的核心內(nèi)容之一。日本正是通過QCC,不斷進行質(zhì)量改進,才使其躋身世界經(jīng)濟強國之列。美國今年來經(jīng)濟強勁,也是在技術(shù)上、管理上的不斷創(chuàng)新的結(jié)果。早期的ISO9000標準忽視了質(zhì)量改進,曾受到廣泛的批評。為此在1993年專門發(fā)布了ISO9004-4:1993《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素第四部分:質(zhì)量改進指南》作為補充。2000版ISO9000族標準雖然取消了上述標準,但對質(zhì)量改進更加重視。改進與測量、分析一起,是2000版ISO9000族標準質(zhì)量管理體系“四大板塊”之一。而且,ISO9004:2000的標題就改為“業(yè)績改進指南”。

  持續(xù)的質(zhì)量改進是組織永恒的目標,任何時候都具有重要意義。特別是在當今世界上,質(zhì)量改進更是組織生命力所在,不能荒廢。

  (1)經(jīng)濟的全球化使我們在任何地方、任何時候都能感受到競爭的激烈,迫使我們對產(chǎn)品管理、經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略等進行改進,這一切都可以稱之為質(zhì)量改進。

  (2)知識經(jīng)濟時代正大步向我們走來,我們只有不斷創(chuàng)新,包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)或工藝創(chuàng)新、管理或體制創(chuàng)新等等,才能適應(yīng)知識經(jīng)濟的要求。創(chuàng)新的過程實際上也就是改進的過程。質(zhì)量改進為組織的創(chuàng)新活動提供了基本方法。

  (3)產(chǎn)品的質(zhì)量是競爭的重要手段。顧客總是拋棄質(zhì)量低的產(chǎn)品,而去追求高質(zhì)量的產(chǎn)品。質(zhì)量改進正是使質(zhì)量低的產(chǎn)品變成高質(zhì)量的產(chǎn)品的過程,因而是增強組織競爭力的比由之路。

  (4)任何一個系統(tǒng)在運行中都會產(chǎn)生各種各樣的問題。這些問題若不及時加以解決,就會使該系統(tǒng)日趨混亂,最終導(dǎo)致衰亡。任何組織,以及它們下面部門和各級機構(gòu)等,都是一個系統(tǒng)。為了避免問題增多造成的混亂,為了使組織永遠充滿生機和活力,都應(yīng)進行持續(xù)改進。也就是說,通過持續(xù)改進的方法解決產(chǎn)生的問題。

  (5)減少浪費和資源消耗,降低成本,以保證組織以更好的效果和效率運行,提高組織的利潤和效益,這是我們追求的目標。持續(xù)改進不但可以為顧客提供更高的價值,使他們滿意,而且可以改進組織的經(jīng)營狀況,使自己更多地獲利。

  (6)組織的前途如何,希望往往在其成員身上。員工充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性,奴隸工作,組織才可能得到發(fā)展。在發(fā)展越來越依賴知識和智力的當代更是如此。通過持續(xù)改進,為員工做貢獻、求進步、爭先進、進行創(chuàng)造發(fā)明提供機遇可以使組織士氣高漲,生機勃勃。

  2.持續(xù)改進的原則

 。1)持續(xù)改進的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要。

 。2)持續(xù)改進是針對過程進行的。

 。3)持續(xù)改進是一種措施(糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施)

 。4)持續(xù)改進是為了提高過程的效率或效果。

  (5)持續(xù)改進是一個持續(xù)的、不間斷的過程。

 。6)持續(xù)改進是本組織全體人員包括各管理層都應(yīng)參與的活動。

 。7)根據(jù)改進對象,持續(xù)改進可以在不同的層次、范圍、階段、時間和人員之中進行。

 。8)應(yīng)不斷尋求改進機會,而不是等出現(xiàn)問題再去抓機會。

  (9)持續(xù)改進是最高管理者的職責。

  (10)持續(xù)改進應(yīng)建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。

  3.持續(xù)改進的環(huán)境持續(xù)改進需要有以下的環(huán)境條件:

  (1)最高管理者的支持和領(lǐng)導(dǎo)。

 。2)各級管理者的以身作則,持之以恒和配置資源。

 。3)組織和內(nèi)共同的價值觀、態(tài)度和行為。

  (4)確定質(zhì)量改進目標。

  (5)個人與個人之間、個人與組織之間廣泛的交流與合作,以及相互之間的信任。

  (6)尊重員工的首創(chuàng)精神。進行必要的教育培訓(xùn)

 。7)對改進過程進行鼓勵,對成功的改進進行獎勵。

  (8)有較高的士氣。

  (9)不斷追求新的更高的目標。

責任編輯:cj
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