從“計劃環(huán)節(jié)”審視中國企業(yè)管理體系的缺失:
中國企業(yè)對“計劃”二字可謂耳熟能詳、了然于胸。但是,由于我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)計劃管理職能與市場經(jīng)濟體制下的經(jīng)營計劃管理職能有著根本的差異,真正說到“做計劃、管計劃”的水平,中國企業(yè)要遠遠落后于國際先進企業(yè),具體體現(xiàn)在:
忽視市場導向。很多企業(yè)在確定經(jīng)營指標時,缺乏分析論證,沒有充分的市場調(diào)研和內(nèi)部分析,只能采用預設前提的辦法,市場價格、市場份額的設定缺乏科學依據(jù),看天吃飯,企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)風險較大。
忽視戰(zhàn)略導向。很多企業(yè)沒有長遠的發(fā)展規(guī)劃,在制訂年度計劃的過程中,僅僅結(jié)合當期的經(jīng)營環(huán)境,設定經(jīng)營指標。年度計劃和戰(zhàn)略目標脫節(jié),使計劃的滾動發(fā)展難以實現(xiàn),喪失了經(jīng)營計劃的指導作用。
忽視預算導向。很多企業(yè)在經(jīng)營計劃的制定、實施過程中,缺乏嚴肅性和規(guī)范性。確立經(jīng)營指標時討價還價,完不成計劃指標時人為調(diào)整,經(jīng)營計劃變成一紙空文,流于形式,喪失了經(jīng)營計劃的控制意義。
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