從“計劃環(huán)節(jié)”審視中國企業(yè)管理體系的缺失：

　　中國企業(yè)對“計劃”二字可謂耳熟能詳、了然于胸。但是，由于我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)計劃管理職能與市場經(jīng)濟體制下的經(jīng)營計劃管理職能有著根本的差異，真正說到“做計劃、管計劃”的水平，中國企業(yè)要遠遠落后于國際先進企業(yè)，具體體現(xiàn)在：

　　忽視市場導向。很多企業(yè)在確定經(jīng)營指標時，缺乏分析論證，沒有充分的市場調(diào)研和內(nèi)部分析，只能采用預設前提的辦法，市場價格、市場份額的設定缺乏科學依據(jù)，看天吃飯，企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)風險較大。

　　忽視戰(zhàn)略導向。很多企業(yè)沒有長遠的發(fā)展規(guī)劃，在制訂年度計劃的過程中，僅僅結(jié)合當期的經(jīng)營環(huán)境，設定經(jīng)營指標。年度計劃和戰(zhàn)略目標脫節(jié)，使計劃的滾動發(fā)展難以實現(xiàn)，喪失了經(jīng)營計劃的指導作用。

　　忽視預算導向。很多企業(yè)在經(jīng)營計劃的制定、實施過程中，缺乏嚴肅性和規(guī)范性。確立經(jīng)營指標時討價還價，完不成計劃指標時人為調(diào)整，經(jīng)營計劃變成一紙空文，流于形式，喪失了經(jīng)營計劃的控制意義。