PDCA循環(huán)又叫“戴明循環(huán)”，簡稱“戴明環(huán)”。熟練掌握和靈活運(yùn)用PDCA循環(huán)方法，對(duì)于提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的效果和效率十分重要。

　　一、PDCA循環(huán)的內(nèi)涵

　　IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)0.2條款的“注”指出， PDCA方法可適用于所有過程。其模式可簡述如下：

　　P——策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，|建設(shè)工程教育網(wǎng)|為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程；

　　D——實(shí)施：實(shí)施過程；

　　C——檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果；A——處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績。

　　1.PDCA方法適用所有過程

　　PDCA循環(huán)理論存在于所有領(lǐng)域，既包括人們的專業(yè)工作，也包括日常生活，它被人們持續(xù)地、正式或非正式地、有意識(shí)或下意識(shí)地使用于自己所做的每件事和每項(xiàng)活動(dòng)。

　　2.PDCA循環(huán)的主要步驟

　�、俜治龊驮u(píng)價(jià)現(xiàn)狀，以識(shí)別改進(jìn)的區(qū)域；

　�、诖_定改進(jìn)的目標(biāo)；

　�、蹖ふ铱赡艿慕鉀Q辦法，以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)；

　�、茉u(píng)價(jià)這些解決辦法并作出選擇；

　�、輰�(shí)施選定的解決辦法；

　�、逌y(cè)量、驗(yàn)證、分析和評(píng)價(jià)實(shí)施的結(jié)果，以確定這些目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)；

　�、哒�式采納更改；

　�、啾匾獣r(shí)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，以確定進(jìn)一步改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

　　其中，①、②、③、④即P——策劃；⑤即 D——實(shí)施；⑥即C——檢查；⑦、⑧即A——處置。

　　以上所述，即為解決問題所必須遵從的一個(gè)過程、四個(gè)階段和八個(gè)步驟。

　　二、PDCA循環(huán)的特點(diǎn)

　　1.PDCA循環(huán)的四個(gè)階段

　　策劃——實(shí)施——檢查——處置（改進(jìn)）是使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)或一組活動(dòng)的一個(gè)過程，必須形成閉環(huán)管理，四個(gè)階段缺一不可。那么，PDCA循環(huán)的四個(gè)階段是否只能分成八個(gè)步驟？筆者認(rèn)為，可視具體情況而定。

　　2.大環(huán)套小環(huán)

　　在PDCA循環(huán)的四個(gè)階段中，每個(gè)階段都有自己小的PDCA循環(huán)。比如，ISO 9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的管理職責(zé)（5）和資源管理（6）是PDCA循環(huán)的P階段，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（7）是D階段，測(cè)量、分析（8）是C階段，改進(jìn)（8）是A階段。而“改進(jìn)”中的“糾正措施”則是該標(biāo)準(zhǔn)大的PDCA循環(huán)中A階段的小PDCA循環(huán)。

　　應(yīng)當(dāng)指出，PDCA循環(huán)中的A是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。若沒有此環(huán)節(jié)，|建設(shè)工程教育網(wǎng)|已取得的成果無法鞏固（防止問題再發(fā)生），人們的質(zhì)量意識(shí)可能沒有明顯提高，也提不出上一個(gè)PDCA循環(huán)的遺留問題或新的質(zhì)量問題。所以，應(yīng)特別關(guān)注A階段。

　　3.循環(huán)前進(jìn)，階梯上升

　　在質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)，它可以在組織的每一個(gè)過程中層開，也可以在整個(gè)過程的系統(tǒng)中展開。它與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程及質(zhì)量管理體系其他過程的策劃、實(shí)施、控制和持續(xù)改進(jìn)有密切的關(guān)系。

　　三、PDCA循環(huán)的靈活運(yùn)用

　　日本著名質(zhì)量管理專家池澤辰夫主張靈活運(yùn)用PDCA方法，可先從CA入手，然后再進(jìn)入PDCA循環(huán)，即先“檢查”、“處置”（改進(jìn)）前一循環(huán)的實(shí)施效果后，再進(jìn)入“策劃”階段。池澤辰夫舉例說，在制定年度方針、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃方案時(shí)，應(yīng)回顧上一年度方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，即對(duì)上年度的PDCA循環(huán)效果進(jìn)行充分驗(yàn)證后，再制定本年度的計(jì)劃。

　　筆者認(rèn)為，池澤辰夫先生的說法是對(duì) PDCA循環(huán)認(rèn)識(shí)上的深化。事實(shí)證明，毫無準(zhǔn)備地進(jìn)入策劃階段與檢查前一循環(huán)的實(shí)施效果后再進(jìn)入策劃階段，其效果截然不同。所以，進(jìn)行PDCA循環(huán)時(shí)，尤其要注意CA環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行策劃，對(duì)提高策劃的水平和有效性有著重要的意義。