對施工單位而言，建設項目的進度控制和成本、質量、安全的控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。

　　水泥廠建設施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行計劃的過程中，經常檢查實際施工進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。其總目標是確保施工項目既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質量和不增加成本的條件下，適當縮短工期。

　　1、水泥廠建設施工項目進度控制方法

　　主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃就是確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制進度計劃�？刂剖窃谑┕ろ椖繉嵤┑娜�過程中，進行施工實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時調整。協(xié)調是協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。

　　2、水泥廠建設施工項目進度控制的措施

　　主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

　　組織措施主要是落實各層次進度控制人員的具體工作任務；建立進度控制的組織系統(tǒng)。

　　按照施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人員等；對影響進度的因素分析和預測。技術措施是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調一致。經濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施及相應的激勵措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

　　3、水泥廠建設施工項目進度控制的任務

　　主要是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務；編制季度、月、旬作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的進度目標等。

　　由于水泥廠建設工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能使施工進度盡可能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因。其主要影響因素有：

　�。�1）有關單位的影響

　　水泥廠建設的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時、有錯誤，以及有關部門或業(yè)主對設計方案的變動是經常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設備不能按期供應，或質量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或拖延。

　�。�2）條件變化

　　施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物或惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響，造成臨時停工或已完成部分的破壞。

　　（3）技術失誤

　　施工單位采用技術措施不當而發(fā)生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。

　　（4）組織管理不力

　　施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等，將影響施工進度計劃的執(zhí)行。

　　（5）意外事件

　　施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如嚴重自然災害、火災、重大工程事故等都會影響施工進度計劃。

　　為了提高水泥廠建設的效益，水泥廠建設施工的工期越來越短，但隨著施工技術和手段的不斷提高，施工企業(yè)的能力也得到極大的加強，為加快施工進度提供了基礎。但要有效地控制工期，業(yè)主和施工單位都要共同努力，才能取得良好的效果。