從“檢查環(huán)節(jié)”審視中國企業(yè)管理體系的缺失：

　　檢查是PDCA的重要組成部分，是規(guī)范管理的有力舉措。通過檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并舉一反三，完善企業(yè)管理的內(nèi)控機(jī)制。但是，“沒有標(biāo)準(zhǔn)的檢查，沒有指導(dǎo)的檢查，沒有跟蹤的檢查”是目前很多企業(yè)的現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　沒有檢查的標(biāo)準(zhǔn)。很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)檢查，注重檢查，卻往往忽略檢查的標(biāo)準(zhǔn)，沒有明確的檢查標(biāo)準(zhǔn)，就免不了外行查內(nèi)行、嘴大壓嘴小，不僅沒有起到應(yīng)有的檢驗(yàn)作用，反而打亂了原有的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，造成了新的思想混亂，產(chǎn)生了新的管理問題。

　　沒有及時(shí)的跟蹤。很多企業(yè)重視檢查的頻度和密度，卻往往忽略檢查的整改，不對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤，管理障礙得不到全面整改，員工對(duì)障礙問題認(rèn)識(shí)不到位，檢查出來的問題反復(fù)出現(xiàn)，檢查的成效大打折扣，檢查的成本居高不下。

　　沒有有效的指導(dǎo)。很多企業(yè)重視檢查，重視考核，卻往往忽略檢查的指導(dǎo)，甚至出現(xiàn)“為檢查而檢查”的現(xiàn)象，對(duì)管理障礙只指其弊、只管考核，缺乏對(duì)管理障礙的追根溯源，缺乏對(duì)解決障礙的指導(dǎo)幫助，無法在檢查中解決和糾正障礙問題。