從“處置環(huán)節(jié)”審視中國企業(yè)管理體系的缺失：　　

　　“管理回潮、管理倒退”，“老問題成為新問題、已解決的問題變成現(xiàn)實問題”，是困擾很多企業(yè)的難題，很多管理工作之所以一緊二松三垮臺四重來，根本原因在于沒有重視“處置”或“處置”不善，具體表現(xiàn)為：

　　欠缺閉環(huán)思維。在一個管理體系剛剛建立后，體系中遺留的問題沒有能夠轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)去解決，而是著手尋求新的載體、新的支撐、新的平臺，已有的管理體系還不完善，新的平臺還在構(gòu)建之中，循環(huán)往復(fù)，無休無止。

　　欠缺鞏固措施。一些很有特色的管理成果之所以成為過眼云煙，重要的是沒有把成功的經(jīng)驗納入標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。只是解決某一單一問題，而沒有舉一反三，系統(tǒng)思考類似問題，形成規(guī)范的管理制度和防范體系，也就不可避免出現(xiàn)反復(fù)。

　　欠缺管理評審。很多企業(yè)非常重視管理創(chuàng)新，但對企業(yè)自身管理的剖析不夠，對自身管理缺陷把握不夠，對管理的適宜性、實效性、執(zhí)行性論證不足，盲目地運(yùn)用新的管理方法、管理技術(shù)，不能從根本上解決自身的管理缺陷，形成符合企業(yè)自身需求的管理體系。